Die Solarbranche hat sich verändert. Wie wir sie entwickeln, muss sich ebenfalls verändern.
Zehn Jahre nach meinem Einstieg in die Solarbranche erkannte ich das eigentliche Problem. Es lag an der Ingenieurplanung.
Ich leitete damals ein Beratungsunternehmen für Solarplanung. Mein Team tat genau das, was jedes Team noch heute tut: Layouts von Hand neu zeichnen, String-Verschaltungen manuell neu berechnen und zusehen, wie eine kleine Änderung der Systemkonfiguration zwei oder drei Wochen Arbeit auffraß – die eigentlich an einem einzigen Tag erledigt sein sollte. Also entwickelten wir eine kleine Lösung, um das Problem für uns selbst zu beheben. Keiner von uns ahnte damals, dass daraus weit mehr werden würde.
Dann geschah etwas ungeplant Wichtiges: Die Lösung wurde extrem schnell. Eine Überarbeitung, die früher Wochen dauerte, nahm plötzlich nur noch einen Tag in Anspruch. Auch unseren eigenen Kunden fiel das auf. Sie fragten, was das für ein Tool sei, und wollten es selbst nutzen. Die Ambition, etwas Großes aufzubauen, entstand nicht aus einem Fünfjahresplan. Sie entstand innerhalb weniger Wochen, als wir diesen ersten Erfolg miterlebten.
Das ist nicht nur meine Geschichte. Es ist die Geschichte der gesamten Branche.
Das war das manuelle Zeitalter. Jede Phase bildete ein eigenes Silo – Standorte wurden zu Fuß begangen, Genehmigungen auf Papier entschieden, Finanzierungen in monatelangen Telefonaten verhandelt. Es war langsam, aber man behielt zumindest den Überblick über das gesamte Vorhaben.
Was danach kam, war schneller – und irgendwie noch fragmentierter. Teams nutzen heute sechs, acht oder zwölf verschiedene Software-Tools für ein einziges Projekt: eines für die Ertragsmodellierung, eines für Geodaten, eines für alles andere. Jedes Werkzeug löst seinen eigenen Teilschritt, verliert dabei aber den nächsten aus den Augen. Das ist im Kern kein Datenproblem. Es ist ein Steuerungsproblem: Niemand kann mehr das gesamte Projekt auf einmal überblicken.
Wir finden uns nicht mehr damit ab, dass dies der Preis für Skalierung sein soll.
Schluss damit, universelle Standard-Software für Probleme zu verbiegen, für die sie nie gebaut wurde. Schluss damit, Portfolios im Blindflug zu steuern – ohne zu wissen, welche Projekte real sind und welche stillschweigend sterben. Schluss damit, zusehen zu müssen, wie der Stab zwischen Ingenieurwesen, Finanzabteilung und GIS fällt, weil niemand mit derselben Datei arbeitet. Schluss damit, dass eine einzige Moduländerung wochenlange Arbeit zunichtemacht, die niemand kommen sah.
Das ist das Zeitalter, in dem der Großteil der Branche noch immer feststeckt. Dieses Jahr haben wir die größte Branchenumfrage unserer Geschichte durchgeführt. Die Hälfte von uns gab an, dass die Hälfte oder mehr ihrer Projekte nie gebaut wird. Eine Erfolgsquote von 62 % nennen wir normal.
Wir halten das nicht für normal. Wir halten das für das unvermeidbare Resultat, wenn niemand die Gesamtverantwortung für das Projekt trägt.
Ein drittes Zeitalter bricht an – keines, in dem ein einzelnes Unternehmen der Branche ein fertiges Produkt vorsetzt, sondern eines, in dem die Branche endlich mit denselben Daten und derselben verlässlichen Datenquelle arbeitet, vom ersten Standort-Screening bis zum Tag der Inbetriebnahme. Dieses Zeitalter existiert noch nicht. Wir bauen es in aller Öffentlichkeit – auf dieselbe Weise, wie die erste Version entstand: indem wir beobachten, was in der Praxis scheitert, und es gezielt beheben.
Ein Projekt darf nicht durch Stillschweigen sterben. Wenn es scheitert, dann nur durch eine bewusste, transparente Entscheidung.
Machen wir gemeinsam aus vagen Plänen baureife Projekte.
David Trainavicius
Mitbegründer & CEO, PVcase