Il settore solare è cambiato. Anche il modo in cui sviluppiamo i progetti deve cambiare.
Dopo dieci anni nel settore solare, ho capito quale fosse il vero problema. Non i pannelli, le strutture o gli inverter. L'ingegneria.
Dirigevo una società di consulenza di progettazione. Il mio team faceva ciò che fa ancora oggi ogni team: ridisegnare i layout a mano, ricalcolare le stringhe a mano e guardare una modifica di configurazione del sistema divorare due o tre settimane di lavoro che avrebbero dovuto richiederne solo una giornata. Così abbiamo sviluppato una piccola soluzione interna per risolverlo. Nessuno di noi pensava che sarebbe diventata qualcosa di più.
Poi è successo qualcosa che non era nei piani: la soluzione si è rivelata velocissima. Una riprogettazione che prima richiedeva settimane ha iniziato a richiedere solo un giorno. E anche i nostri clienti se ne sono accorti — ci hanno chiesto che strumento fosse e se potessero usarlo direttamente. L'ambizione di costruire qualcosa di più grande non è nata da un piano quinquennale. È arrivata nel giro di poche settimane, vedendo verificarsi quel primo successo.
Questa non è solo la mia storia. È la storia dell'intero settore.
Quella era l'era manuale. Ogni fase era un silo a sé stante — i sopralluoghi sul campo si facevano a piedi, i permessi si decidevano su carta, i finanziamenti si chiudevano in mesi di telefonate. Era un processo lento, ma almeno si riusciva ad avere una visione d'insieme dell'intero progetto.
Ciò che è arrivato dopo è stato più veloce, ma in un certo senso più frammentato. Oggi i team utilizzano sei, otto, dodici strumenti diversi per un singolo progetto — uno per la modellazione, uno per i dati del sito, uno per tutto il resto. Ognuno risolve il proprio passaggio ma perde di vista quello successivo. Non è tanto un problema di dati, quanto di controllo: nessuno riesce più a vedere l'intero progetto nel suo insieme.
Abbiamo smesso di accettare tutto questo come il prezzo da pagare per crescere.
Basta adattare strumenti generici a problemi per cui non sono mai stati progettati. Basta gestire i portafogli al buio, senza poter vedere quali progetti siano concreti e quali stiano silenziosamente fallendo. Basta assistere agli intoppi nei passaggi di consegne tra ingegneria, finanza e GIS perché nessuno lavorava sullo stesso file. Basta lasciare che una singola modifica a un modulo vanifichi tre settimane di lavoro senza che nessuno l'avesse previsto.
Questa è l'era in cui si trova ancora la maggior parte del settore. Quest'anno abbiamo condotto la più grande indagine di settore mai realizzata da noi. La metà degli intervistati ha dichiarato che almeno la metà dei propri progetti non viene mai realizzata. Consideriamo "normale" un tasso di successo del 62%.
Non pensiamo sia normale. Pensiamo sia ciò che accade quando nessuno ha la responsabilità dell'intero processo.
Sta arrivando una terza era — non una singola azienda che consegna al settore un prodotto finito, ma l'intero settore che lavora finalmente sugli stessi dati, sulla stessa versione della verità, dal primo screening del sito fino al giorno in cui il progetto entra in funzione. Non esiste ancora. La stiamo costruendo in modo aperto e trasparente, nello stesso modo in cui è nata la prima versione: osservando ciò che si rompe concretamente e risolvendolo.
Un progetto non dovrebbe morire nel silenzio. Se deve essere interrotto, deve esserlo intenzionalmente, alla luce del sole e attraverso una decisione consapevole.
Passiamo tutti insieme dalle ipotesi agli impianti.
David Trainavicius
Cofondatore e CEO, PVcase